Aici poți găsi un mentor cu expertiza
de care ai nevoie, să discuți o întrebare concretă și să primești o soluție practică
de care ai nevoie, să discuți o întrebare concretă și să primești o soluție practică
Mentors Club te ajută
să înveți de la colegi
cu experiență în format de mentorat pe termen scurt
să înveți de la colegi
cu experiență în format de mentorat pe termen scurt
Mentors Club te ajută
să înveți de la colegi
cu experiență în format
de mentorat pe termen scurt
să înveți de la colegi
cu experiență în format
de mentorat pe termen scurt
Grafit
Totul este foarte simplu:
Cum funcționează?
confirmă data și ora
trimite cererea
completează formularul
Primește sfaturi valoroase de la mentorii experimentați ai companiei și aplică-le imediat în activitatea ta.
Profită imediat
Alege tema sau mentorul
FAQ
Pentru a te înscrie, urmează câțiva pași simpli:
Alegi tema dorită sau mentorul cu care vrei să ai întâlnirea, completezi formularul de înscriere și trimiți cererea.
După transmiterea solicitării, vei primi pe email confirmarea cu data și ora întâlnirii. Pentru a finaliza programarea, va trebui să accepți invitația primită.
Alegi tema dorită sau mentorul cu care vrei să ai întâlnirea, completezi formularul de înscriere și trimiți cererea.
După transmiterea solicitării, vei primi pe email confirmarea cu data și ora întâlnirii. Pentru a finaliza programarea, va trebui să accepți invitația primită.
Organizăm întâlniri scurte, concentrate pe o temă sau o întrebare concretă.
Nu este un program de durată, ci o oportunitate de a primi rapid un sfat, experiență sau o soluție de la un coleg-mentor. Formatul presupune de la una până la trei întâlniri.
Nu este un program de durată, ci o oportunitate de a primi rapid un sfat, experiență sau o soluție de la un coleg-mentor. Formatul presupune de la una până la trei întâlniri.
De obicei, o întâlnire durează între 30 și 60 de minute.
Este suficient pentru a discuta tema și a primi sfaturi practice.
Este suficient pentru a discuta tema și a primi sfaturi practice.
Da. Dacă ai întrebări sau interese diferite, poți apela la mai mulți
mentori și poți programa întâlniri separate cu fiecare dintre ei.
mentori și poți programa întâlniri separate cu fiecare dintre ei.
Da, este esențial. Înaintea oricărei întâlniri, stabilește clar ce anume vrei să afli, ce întrebări vei adresa și ce rezultat dorești să obții. Cu cât solicitarea este mai concretă și mai bine formulată, cu atât conversația va fi mai valoroasă și orientată spre soluții.
Pregătirea unui plan clar te ajută să folosești eficient timpul mentorului și să transformi întâlnirea într-un insight real, nu doar într-o discuție generală. De asemenea, este important să oferi mentorului context din timp, astfel încât dialogul să fie productiv și orientat spre rezultate concrete.
Pregătirea unui plan clar te ajută să folosești eficient timpul mentorului și să transformi întâlnirea într-un insight real, nu doar într-o discuție generală. De asemenea, este important să oferi mentorului context din timp, astfel încât dialogul să fie productiv și orientat spre rezultate concrete.
Completează câmpurile, iar în cel mai scurt timp mentorul
te va contacta pentru confirmarea orei consultației.
te va contacta pentru confirmarea orei consultației.
Cristina Vakre
Citat preferat:
„Stabilește-ți obiectivul și nu renunța niciodată”
„Stabilește-ți obiectivul și nu renunța niciodată”
Despre mine
CEO al companiei Horus Trading. Partener SovaMax și fondator RA Trading.
Din 2010 face parte din holding. Lider universal, cu o vastă experiență în management și dezvoltare strategică. Știe să îmbine viziunea „imaginii de ansamblu” cu instrumente practice – de la gândirea financiară și managementul crizelor până la construirea culturii corporative. Se remarcă printr-o abordare sistemică, atenție față de oameni și capacitatea de a le valorifica potențialul.
Din 2010 face parte din holding. Lider universal, cu o vastă experiență în management și dezvoltare strategică. Știe să îmbine viziunea „imaginii de ansamblu” cu instrumente practice – de la gândirea financiară și managementul crizelor până la construirea culturii corporative. Se remarcă printr-o abordare sistemică, atenție față de oameni și capacitatea de a le valorifica potențialul.
Abilități manageriale
- Identificarea persoanelor „potrivite” pentru fiecare echipă încă de la primul interviu
- Realizarea interviurilor de exit și gestionarea concedierilor în cel mai bun mod atât pentru companie, cât și pentru angajat
- Identificarea indicatorilor-cheie personali ai fiecărui membru al echipei
- Dezvoltarea și valorificarea potențialului angajaților
- Pregătirea unui succesor
- Managementul situațiilor de criză
- Stabilirea obiectivelor și prioritizarea acestora
- Managementul timpului și creșterea productivității
- Predarea / consilierea strategiilor de negociere pentru un acord win-win
- Stabilirea proceselor companiei de la zero
- Gestionarea eficientă a conflictelor astfel încât să conducă la rezultate pozitive
- Strategii de management al schimbării
- Mentalitate financiară pentru lideri (P&L, marjă, flux de numerar)
- Dezvoltarea gândirii strategice
- Planificare pe termen lung și management de proiect
- Ghidarea dezvoltării profesionale către dezvoltarea carierei, care duce la dezvoltare personală
Competențe operaționale și analitice:
- Elaborarea rapoartelor în Excel / Google Sheets
- Calcularea și monitorizarea planurilor de performanță (KPI-uri)
- Lucrul cu sisteme CRM (adăugarea clienților, gestionarea oportunităților/deal-urilor, exportarea rapoartelor)
- Comunicarea profesională prin e-mail în mediul de business
Abilitate unică
Puternic orientată către conducerea echipelor, management operațional și dezvoltarea oamenilor și proceselor într-un mod sănătos și durabil.
Stil de lucru:
Colaborativ, bazat pe influență și aliniere, cu focus pe rezultate durabile.
Victor Bostan
Citat preferat:
„Mai mult decât ieri și mai puțin decât mâine”
„Mai mult decât ieri și mai puțin decât mâine”
Despre mine
Vicepreședinte al departamentului de vânzări, SovaMax.
Din 2015 face parte din holding — lider de încredere și cu experiență, care a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea și consolidarea departamentului de vânzări. Se remarcă prin viziune strategică, capacitatea de a inspira echipa și de a construi relații pe termen lung cu clienții.
Din 2015 face parte din holding — lider de încredere și cu experiență, care a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea și consolidarea departamentului de vânzări. Se remarcă prin viziune strategică, capacitatea de a inspira echipa și de a construi relații pe termen lung cu clienții.
Abilități manageriale
- Descoperirea și valorificarea potențialului angajaților
- Pregătirea angajaților pentru dezvoltare în carieră
- Pregătirea unui succesor
- Managementul crizelor
- Stabilirea obiectivelor și prioritizarea sarcinilor
- Planificare pe termen lung și managementul proiectelor
- Construirea și consolidarea culturii organizaționale
- Disciplina corporativă
Competențe operaționale și analitice:
Optimizarea proceselor
Abilitate unică
Disciplina corporativă
Stil de lucru:
Strateg și inspirător. Pune accent pe disciplină și abordare sistemică, dar știe să susțină motivația și să mențină echipa în formă. Mentor care te va ajuta să structurezi procesele în vânzări și să menții echilibrul între strategia pe termen lung și controlul zilnic.
Mariana Godoroja
Citat preferat:
„Fă lucruri pentru oameni, nu pentru cine sunt ei sau ce îți oferă în schimb, ci pentru cine ești tu.”
„Fă lucruri pentru oameni, nu pentru cine sunt ei sau ce îți oferă în schimb, ci pentru cine ești tu.”
Despre mine
Începând cu 2014-2025, CEO al companiei Eminia Trading și, din 2026, membru în Board of Directors (GBD). Mentor orientat spre dezvoltarea angajaților și construirea echipelor performante, specializat în motivare, managementul schimbării și gândire financiară pentru lideri. Se remarcă prin abilitatea de a echilibra obținerea rezultatelor cu abordarea umană, creând o atmosferă de încredere și colaborare.
Abilități manageriale
- Motivarea angajaților
- Valorificarea potențialului angajaților
- Pregătirea angajaților pentru dezvoltare în carieră
- Pregătirea unui succesor
- Managementul crizelor
- Negocieri și gestionarea obiecțiilor (cu reprezentanții)
- Construirea echipei și dezvoltarea proceselor de echipă
- Rezolvarea conflictelor
- Managementul schimbării
- Gândire financiară pentru lideri (P&L, marjă, flux de numerar)
- Construirea și consolidarea culturii organizaționale
- Mentorat și coaching în cadrul echipei
- Dezvoltarea personală a liderului (gestionarea stresului, echilibru, leadership)
- Competențe operaționale și analitice
Competențe operaționale și analitice:
- Crearea și utilizarea tabelelor pivot
- Pregătirea rapoartelor în Excel/Sheets
- Calcularea și monitorizarea planurilor de performanță (KPI-uri)
- Analiza de bază a datelor (sortare, filtrare, grafice pivot)
- Crearea de prezentări (PowerPoint, Google Slides, Canva)
- Comunicare profesională prin email de business
Abilitate unică
- Descoperirea și valorificarea potențialului ascuns
Work Style
Un strateg care construiește sisteme și lucrează cu oamenii, nu cu abstracțiuni. Îmbină gândirea de business cu abilități organizaționale solide, punând accent pe claritate, procese bine structurate și responsabilitate, cultivând în același timp încrederea și colaborarea.
Un mentor care ajută echipele să crească organic și să obțină rezultate prin disciplină, priorități bine definite și o viziune clară asupra obiectivului.
Un mentor care ajută echipele să crească organic și să obțină rezultate prin disciplină, priorități bine definite și o viziune clară asupra obiectivului.
Ala Formusati
Citat preferat:
„Nu are sens să angajăm oameni deștepți și apoi să le spunem ce să facă. Angajăm oameni deștepți ca să ne spună ce trebuie să facem.”
„Nu are sens să angajăm oameni deștepți și apoi să le spunem ce să facă. Angajăm oameni deștepți ca să ne spună ce trebuie să facem.”
Despre mine
CEO SovaMax USA, din 2013 face parte din holding. Manager cu experiență, cu cunoștințe profunde în domeniul planificării strategice, managementului crizelor și construirii culturii corporative. Mentor puternic, capabil să îmbine leadershipul cu empatia, sprijinul și dezvoltarea angajaților. Se remarcă prin abordare sistemică, responsabilitate și capacitatea de a găsi soluții chiar și în situații dificile.
Abilități manageriale
- Conducerea interviurilor și evaluarea candidaților
- Interviuri de exit și gestionarea despărțirilor într-un mod respectuos
- Pregătirea angajaților pentru dezvoltare în carieră
- Pregătirea unui succesor
- Managementul crizelor
- Stabilirea obiectivelor și prioritizarea sarcinilor
- Managementul timpului și creșterea productivității
- Negocieri și gestionarea obiecțiilor (cu reprezentanți)
- Rezolvarea conflictelor
- Dezvoltarea gândirii strategice
- Mentorat și coaching în cadrul echipei
- Dezvoltarea personală a liderului (gestionarea stresului, echilibru, leadership)
Competențe operaționale și analitice:
- Pregătirea rapoartelor în Excel/Sheets
- Calcularea și monitorizarea planurilor de performanță (KPI-uri)
- Comunicare profesională prin email business
ABILITĂȚI UNICE
Construirea și conducerea echipei de management
Stil de lucru:
Construiește și consolidează echipele de leadership, modelează cultura prin acțiuni și responsabilizează organizația pentru rezultate. Adaptabil și orientat spre schimbare, cu capacitatea de a menține performanța în medii dinamice.
Ivan Chistol
Citat preferat:
„Cea mai bună motivație este disciplina.”
„Cea mai bună motivație este disciplina.”
Despre mine
CEO Mteam, din 2015 face parte din holding. Se remarcă printr-o abordare practică, atenție la detalii și disponibilitatea de a sprijini colegii în atingerea obiectivelor profesionale. Specialist în automatizarea și optimizarea proceselor și proiectelor. Împărtășește cunoștințe în domeniul time managementului și task managementului.
Abilități manageriale
- Motivarea angajaților
- Dezvoltarea potențialului angajaților
- Managementul crizelor
- Managementul timpului și creșterea productivității
- Managementul schimbării
- Dezvoltarea gândirii strategice
- Planificare pe termen lung și managementul proiectelor
- Mentorat și coaching în cadrul echipei
- Dezvoltarea personală a liderului (gestionarea stresului, echilibru, leadership)
Competențe operaționale și analitice:
- Pregătirea rapoartelor în Excel/Sheets
- Calcularea și monitorizarea planurilor de performanță (KPI-uri)
- Comunicare profesională prin email business
ABILITĂȚI UNICE
Pregătirea rapoartelor în Excel/Sheets
Stil de lucru:
Vizionar-practician: stabilesc o direcție ambițioasă, dar o susțin întotdeauna prin sistematizare, tabele, grafice și logică. Nu tolerez ambiguitatea – apreciez concretețea și structura.
Abordare de coaching: nu ofer soluții gata făcute. În schimb, îi ghidez pe mentee prin întrebări, ajutându-i să ajungă singuri la răspunsuri bine analizate. Acest lucru dezvoltă independența și gândirea critică.
Onestitate și standarde înalte: feedbackul meu este întotdeauna direct și sincer. Cer calitate și atenție la detalii, dar în situații dificile îmi susțin echipa.
Echilibru și calm: îmi păstrez simțul umorului și calmul chiar și în crize, creând un spațiu sigur pentru ca mentee să crească și să experimenteze.
Abordare de coaching: nu ofer soluții gata făcute. În schimb, îi ghidez pe mentee prin întrebări, ajutându-i să ajungă singuri la răspunsuri bine analizate. Acest lucru dezvoltă independența și gândirea critică.
Onestitate și standarde înalte: feedbackul meu este întotdeauna direct și sincer. Cer calitate și atenție la detalii, dar în situații dificile îmi susțin echipa.
Echilibru și calm: îmi păstrez simțul umorului și calmul chiar și în crize, creând un spațiu sigur pentru ca mentee să crească și să experimenteze.
Alexandr Tihai
Citat preferat:
„Frica și lenea sunt dușmanii dezvoltării. Fiecare pas înainte este o victorie asupra lor.”
„Frica și lenea sunt dușmanii dezvoltării. Fiecare pas înainte este o victorie asupra lor.”
Despre mine
CEO al Grafit Logistics (Grafit Holding). Face parte din holding din 2008.
Îmbin o înțelegere profundă a tehnologiei, cifrelor și proceselor cu managementul practic al afacerii și al oamenilor.
Cu peste 15 ani de experiență în dezvoltarea sistemică a businessului, am evoluat de la dezvoltator și manager IT la CEO. Am început ca programator și director IT, creând și implementând sisteme interne și soluții de automatizare. Ulterior, în rolul de VP al Sovamax, am fost responsabil de construirea și scalarea proceselor de back-office, integrând IT-ul, finanțele, logistica și operațiunile într-un sistem unificat.
Mai târziu, am fondat și condus Shared Service Center – MTEAM, formând o echipă de peste 100 de specialiști și stabilind standarde pentru procese, responsabilitate și management. În ultimii ani, dezvolt sistematic Grafit Logistics ca unitate de business separată în cadrul holdingului, cu accent pe procese transparente, analiză, automatizare și creștere controlată.
Mă concentrez pe rezultate, transparență și responsabilitate. În lucrul cu echipele, îi ajut pe oameni să crească profesional, să dezvolte gândirea sistemică și să ia decizii manageriale, nu doar să îndeplinească sarcini.
Îmbin o înțelegere profundă a tehnologiei, cifrelor și proceselor cu managementul practic al afacerii și al oamenilor.
Cu peste 15 ani de experiență în dezvoltarea sistemică a businessului, am evoluat de la dezvoltator și manager IT la CEO. Am început ca programator și director IT, creând și implementând sisteme interne și soluții de automatizare. Ulterior, în rolul de VP al Sovamax, am fost responsabil de construirea și scalarea proceselor de back-office, integrând IT-ul, finanțele, logistica și operațiunile într-un sistem unificat.
Mai târziu, am fondat și condus Shared Service Center – MTEAM, formând o echipă de peste 100 de specialiști și stabilind standarde pentru procese, responsabilitate și management. În ultimii ani, dezvolt sistematic Grafit Logistics ca unitate de business separată în cadrul holdingului, cu accent pe procese transparente, analiză, automatizare și creștere controlată.
Mă concentrez pe rezultate, transparență și responsabilitate. În lucrul cu echipele, îi ajut pe oameni să crească profesional, să dezvolte gândirea sistemică și să ia decizii manageriale, nu doar să îndeplinească sarcini.
Abilități manageriale
- Conducerea interviurilor și evaluarea candidaților
- Interviuri de exit și gestionarea concedierilor într-un mod respectuos
- Motivarea angajaților
- Dezvoltarea potențialului angajaților
- Pregătirea angajaților pentru creștere profesională
- Managementul crizelor
- Stabilirea obiectivelor și prioritizarea acestora
- Managementul timpului și creșterea productivității
- Negocieri și gestionarea obiecțiilor (cu reprezentanții)
- Construirea echipei și dezvoltarea proceselor de echipă
- Rezolvarea conflictelor
- Managementul schimbării
- Gândire financiară pentru lideri (P&L, marjă, cash flow)
- Dezvoltarea gândirii strategice
- Planificare pe termen lung și managementul proiectelor
- Construirea și consolidarea culturii organizaționale
- Mentorat și coaching în cadrul echipei
- Dezvoltarea personală a liderului (gestionarea stresului, echilibru, leadership)
Competențe operaționale și analitice:
- Lucrul cu formule în Excel/Google Sheets
- Crearea și utilizarea tabelelor pivot
- Pregătirea rapoartelor în Excel/Sheets
- Crearea de sondaje online (Google Forms)
- Analiză de bază a datelor (sortare, filtrare, grafice pivot)
- Crearea prezentărilor (Google Slides)
- Lucrul cu sisteme CRM (adăugarea clienților, gestionarea contractelor, exportul de rapoarte)
- Comunicare profesională prin email business
- Utilizarea managerelor de task-uri
ABILITĂȚI UNICE
Transformarea situațiilor complexe și haotice într-un sistem clar de decizii manageriale, cu priorități definite, responsabilitate și rezultate predictibile
Stil de lucru:
Nu există întrebări prostești sau „stupide” care nu ar trebui puse.
Importantă nu este întrebarea în sine, ci modul în care este formulată.
Un răspuns trebuie obținut întotdeauna – pentru a ști, nu pentru a presupune.
Presupunerile implică un risc de eroare de 50/50.
În mentorat, încurajez întrebările deschise, recunoașterea sinceră a faptului că „nu înțeleg” și concentrarea pe înțelegere, nu pe a părea inteligent.
Vom avansa practic și la obiect: prin întrebări, analiza situațiilor reale și focus pe acțiuni concrete după fiecare sesiune.
Importantă nu este întrebarea în sine, ci modul în care este formulată.
Un răspuns trebuie obținut întotdeauna – pentru a ști, nu pentru a presupune.
Presupunerile implică un risc de eroare de 50/50.
În mentorat, încurajez întrebările deschise, recunoașterea sinceră a faptului că „nu înțeleg” și concentrarea pe înțelegere, nu pe a părea inteligent.
Vom avansa practic și la obiect: prin întrebări, analiza situațiilor reale și focus pe acțiuni concrete după fiecare sesiune.